店舗探しに於いて、希望エリアを絞って探す方が多くいらっしゃいます。あまり出店希望エリアを
絞り込み過ぎるとそのエリアからお気に入り物件がなかなか見つからないと悩む方が見受けられます。
その時はもう少し広い範囲に希望条件を拡大されてはいかがでしょうか。そうすると、思いのほか繁盛店舗の獲得ができる場合があります。
また、自分の思い描いていた理想以上の繁盛店舗に巡り合うことがあります。自分のイメージを固めすぎると
その枠から抜け出せなくなり、長期間かかった割に、欠点の物件に手を出すことさえあります。
商売(ビジネス)は、立地（商圏）とその経営自身の総合的バランスで決まるのではないでしょうか。
いわゆる商品力や営業力をベースに業種、業態に合った立地を選択して、より大きな成果を獲得するのです。
だから、より「立地」を軽視してはいけないのです。
立地の持つパワー（立地力と場力）の影響を受けない店舗経営は、決してないのです。

繁盛店舗ドットCOMでは、会員の希望条件としてエリアもご登録は頂きますが、その周辺からも又、
類似エリアからも店舗物件の候補を自動配信メールで提供することにしております。
会員様の選択範囲を広げ、比較をして頂き又、賃料の相場観などの参考にも役に立つようにしております。
是非、思いがけない、わくわくするエキサイティングな繁盛店舗との出会いを体験してください。

経営者は、企業の継続発展のために全力を尽くし、情熱を傾けるという姿勢が大切であり、又、
企業の合理化を促進し、生産性を高め企業の発展に必要な生産と利益を確保する責任があります。
言い換えれば、経営者は企業が継続（維持）し、発展させるためには、経営資源としての
人・金・物・情報ほか（商品開発力・教育管理制度・従業員のヤル気・優秀な得意先
・信用・マーケティング力・経営者の能力や人柄・・）
をフルに発揮させて、しかも蓄積されていくために利益を上げ続ける必要があります。
いわば利益を上げるということは企業の「目的」ではなく、企業を継続発展させるための「資源」でなければなりません。
又、経営者は社員との違った立場の中で社員に対して生活を保障し、高い志気のもとに、
各人の自主性・主体性を発揮させる状況を会社内に確立し、社員を最も信頼しうる
パートナーとして位置つげ全社一丸の企業づくりを実践しようという経営活動を、目指さなければなりません。
そのためにも利益が必要であります。

企業は一つの社会の中にあり、人間集団が共通の目的・共通の価値観を形成しあい、そしてその価値の
実現「あるべき姿」理想を共にめざす必要があります。
そのためには企業は「人間」のためにあるという価値観に立脚する必要があります。

理念とは、「事業・計画などの根底にある根本的な考え方」（広辞苑）で、ものの見方、考え方、生き方をいいます。また、
経営理念は、「企業の目的・性格・基本となる考え方」を総称したもので企業としてのあるべき姿、又は企業の基本的方向、
行動基準を定めたものでもあります。
なぜ、経営理念が必要なのか？それは下記のようなことが考えられます。
① 全社、上下の意識統一が図れる。
② 経営倫理、行動規範になる。
③ 中、長期の方向性が明確になる。
④ 自社の存在理由が明確になる。
⑤ 自社の特徴や独自性をつくる。
⑥ 環境の変化に振り回されない。
⑦ 社風が変わる。
⑧ 企業文化の中核になる。など・・

では、企業の目的とは、
企業は、内外の経営環境がいかに厳しくとも、時代の変化に対応して企業を維持し、発展させる必要があります。経営者は、企業の継続発展のために全力を尽くし、情熱を傾けるという姿勢が大切であり、又企業の合理化を促進し、生産性を高め企業の発展に必要な生産と利益を確保する責任があります。

日本のゴルフツアーも終わってしまいましてた。
石川遼君も今期は優勝もなく終わってしまいましたが
賞金ランキングは堂々の３位ですごい印象です。

私も仕事において優勝は出来なくても地道に成果のあがる仕事を
していきたいと思っております。
又、店舗探しをされている方にとってもご自身のイメージにあった
物件を見つけるのは一長一短にはいかないと思います。
私もお客様がより早く希望の物件に行き当たるように近道を探すお手伝いが出来
結果的に私自身の成果に結びつけていきたいと思っております。

店舗探しのお客様、私に仕事の依頼してください！！！！

来年はゴルフに行くぞーーーーー

2011.12.10

 守山　富生

びっくり！

先日、とある物件の調査をしている最中に、発見！

後に調べてみると、浪速区の難波八坂神社でした。

獅子舞台とのことで、学業向上、就職、入試あるいは、 会社発展を祈願するために皆さん参拝されているとのことです。

皆様も、一度参拝されてみてはいかがでしょうか。

今後も、町の構築物やシンボル等、おもしろいものをご紹介して参ります。

山村でした。

アメリカの経済学者、P、Fドラッカー氏がマネージメントの父、経営学の巨人と言われてその著書の中に商売・経営（マネージメント）は「顧客の創造と維持」と言っておられました。私も店舗専門仲介というビジネスを通じてその言葉に強く感銘を致します。

それは、簡単に考えると商売は①、お客様（新規顧客）を創ること、②、お客様（既来店顧客・リピーター）の再来店を創り出すことと考えられます。商売（ビジネス）はどんな業種でもお客様を確保する活動（お客様活動）に他ならない訳です。

その営業活動の中で①、新規顧客の確保と②、リピーターの確保が大きな店も、小さな店もそれぞれの資金力を活かしその時代の外部環境のなかで強みや弱みを考えた仕組み作り（システム作り）が最も大切だと考えます。

その営業活動の計画を戦略として外へ向けて、また内側にも整備していくことが成果を上げることになるのでしょう。

また、それらの営業活動の土台、基礎になる経営者（事業者）の経営についての考え方がしっかり確立していなければいけないのでしょう。これからこのブログを通じて少しずつ私も店舗専門仲介営業者の一人として経営を考えながら先人の経営の理念と戦略をまた色々な著書の中から抜き出して掲載して行こうと考えています。

当、繁盛店舗ドットコムへご来店を頂いた皆様の起業、独立などのお役に立てれば幸いです。