本町御堂パークビル地下１階店舗

「ゴルフ界のドン」杉原輝雄氏がなくなりました。
ゴルフ理論は解りませんが独特のフォームで個性のあるキャラクターで
人気のあるゴルファーでしたね・・・残念

私も仕事において人にすかれる・信頼をもたれるキャラクターを持ちたいです。

イラストはちょっと個性有りすぎ・・・

本年は有り難うございました。　来年もみなさまにとりまして良い年になりますよう・・・・・

2011.12.29　守山　富生

またまた、物件調査中、撮影したとある画像です。

狛犬のようでもありますが、表情はライオンのようですね。

実は、とある橋のたもとに構築されております。

とある橋とは、難波橋（なにわばし）です。天神橋、天満橋とともになにわ三大橋のうちの一つです。

それぞれ橋のたもとの南北に２体ずつあり、口が開いている阿形像と口を閉じている吽形像が対となっています。

まさに狛犬ですね。場所は、堺筋の北浜と西天満を結ぶところです。

寛文元年（1661年）天神橋とともに幕府直轄の公儀橋となったらしいです。

大阪では「ライオン橋」として親しまれております。

山村でした。

店舗探しに於いて、希望エリアを絞って探す方が多くいらっしゃいます。あまり出店希望エリアを
絞り込み過ぎるとそのエリアからお気に入り物件がなかなか見つからないと悩む方が見受けられます。
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商売(ビジネス)は、立地（商圏）とその経営自身の総合的バランスで決まるのではないでしょうか。
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立地の持つパワー（立地力と場力）の影響を受けない店舗経営は、決してないのです。

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経営者は、企業の継続発展のために全力を尽くし、情熱を傾けるという姿勢が大切であり、又、
企業の合理化を促進し、生産性を高め企業の発展に必要な生産と利益を確保する責任があります。
言い換えれば、経営者は企業が継続（維持）し、発展させるためには、経営資源としての
人・金・物・情報ほか（商品開発力・教育管理制度・従業員のヤル気・優秀な得意先
・信用・マーケティング力・経営者の能力や人柄・・）
をフルに発揮させて、しかも蓄積されていくために利益を上げ続ける必要があります。
いわば利益を上げるということは企業の「目的」ではなく、企業を継続発展させるための「資源」でなければなりません。
又、経営者は社員との違った立場の中で社員に対して生活を保障し、高い志気のもとに、
各人の自主性・主体性を発揮させる状況を会社内に確立し、社員を最も信頼しうる
パートナーとして位置つげ全社一丸の企業づくりを実践しようという経営活動を、目指さなければなりません。
そのためにも利益が必要であります。

企業は一つの社会の中にあり、人間集団が共通の目的・共通の価値観を形成しあい、そしてその価値の
実現「あるべき姿」理想を共にめざす必要があります。
そのためには企業は「人間」のためにあるという価値観に立脚する必要があります。

理念とは、「事業・計画などの根底にある根本的な考え方」（広辞苑）で、ものの見方、考え方、生き方をいいます。また、
経営理念は、「企業の目的・性格・基本となる考え方」を総称したもので企業としてのあるべき姿、又は企業の基本的方向、
行動基準を定めたものでもあります。
なぜ、経営理念が必要なのか？それは下記のようなことが考えられます。
① 全社、上下の意識統一が図れる。
② 経営倫理、行動規範になる。
③ 中、長期の方向性が明確になる。
④ 自社の存在理由が明確になる。
⑤ 自社の特徴や独自性をつくる。
⑥ 環境の変化に振り回されない。
⑦ 社風が変わる。
⑧ 企業文化の中核になる。など・・

では、企業の目的とは、
企業は、内外の経営環境がいかに厳しくとも、時代の変化に対応して企業を維持し、発展させる必要があります。経営者は、企業の継続発展のために全力を尽くし、情熱を傾けるという姿勢が大切であり、又企業の合理化を促進し、生産性を高め企業の発展に必要な生産と利益を確保する責任があります。