繁盛店舗を創ろう！マネージメントを考える・・・その4　企業存続・発展の条件　友田

どんな逆境の時代にあっても存続・発展していく会社（店舗）があります。また、非常に好況の時代でも存続・発展できない会社（店舗）もあります。企業経営はまさに生き物ですが、その企業が生き延びていくためにはいろいろな条件が必要となってきます。そして、時代によって企業の成功要因も違ってくるわけです。しかし、どんな時代でも企業の存続・発展の基本的な条件はさほど変わりません。組織論の始祖と呼ばれるチェスター・ｌ・バーナードによれば、企業が存続・発展するには二つの基本的条件が必要だと言っています。一つは「効果性」の追求で、もう一つは「効率性」の維持と向上です。

（1）   効果性について

企業の効果性とは、常に正しい経営目的を持ちそれを期待された通りに達成することです。企業は良い商品・サービスの提供を通じて消費者の欲求を満足させていく存在でなければなりません。つまり、全ての企業の共通目的は消費者のニーズ、ウォンツを満足させることです。しかしながら、社会は常に変化し進歩しています。消費者、顧客のニーズ、ウォンツも常に高次元に変わっていきます。したがって、企業が生存・発展していくためには、常に自社の新しい存在価値を見出すことに努めなければならないのです。

企業存続・発展の条件の見地から、現代経営学者ピーター・F・ドラッカーは「企業の目的の定義は一つしかない。それは顧客を創造することである」と断言しています。経営者、経営幹部は、常に自分自身に「我々の事業は何か」、「顧客は何を買うのか」と問いかけ続けなければなりません。環境の変化、社会的要請の変化を迅速に正しく読み取り、社会、顧客が求めているものを作ることは、企業の基本的役割です。すなわち、企業はただ作れるものを作るのではなく、市場の小さな変化でも見逃さず顧客が欲しているものを作れるよう、事業を調整し技術的革新（イノベーション）を起こすべきです。

ですから企業の「効果性」の追求は、時代の変化に合わせて自らの社会的存在価値を明確にし、常に社会、顧客のニーズ、ウォンツに合うものを作ることを通じて既存顧客を維持し、新しい顧客を創造し続けるということになると言います。

ビルを見上げると、壁面になにか黄金のボートのようなものがひっついています。

じっと見てると、波を立てて進んでいるみたいです。

しだいに波が大きくなり、壁面をゆらしてます。

実は、大阪市産業創造会館の壁面のオブジェでした。

大阪市産業創造会館は、大阪市経済局運営の中小・ベンチャー企業支援拠点で、経営相談をはじめ、

セミナーやビジネススクール、商談会、交流会など、多種多様なサービスで経営者をサポートしております。

場所は、大阪市中央区本町１丁目の本町橋の東側すぐです。

山村でした。

「ゴルフ界のドン」杉原輝雄氏がなくなりました。
ゴルフ理論は解りませんが独特のフォームで個性のあるキャラクターで
人気のあるゴルファーでしたね・・・残念

私も仕事において人にすかれる・信頼をもたれるキャラクターを持ちたいです。

イラストはちょっと個性有りすぎ・・・

本年は有り難うございました。　来年もみなさまにとりまして良い年になりますよう・・・・・

2011.12.29　守山　富生

またまた、物件調査中、撮影したとある画像です。

狛犬のようでもありますが、表情はライオンのようですね。

実は、とある橋のたもとに構築されております。

とある橋とは、難波橋（なにわばし）です。天神橋、天満橋とともになにわ三大橋のうちの一つです。

それぞれ橋のたもとの南北に２体ずつあり、口が開いている阿形像と口を閉じている吽形像が対となっています。

まさに狛犬ですね。場所は、堺筋の北浜と西天満を結ぶところです。

寛文元年（1661年）天神橋とともに幕府直轄の公儀橋となったらしいです。

大阪では「ライオン橋」として親しまれております。

山村でした。

店舗探しに於いて、希望エリアを絞って探す方が多くいらっしゃいます。あまり出店希望エリアを
絞り込み過ぎるとそのエリアからお気に入り物件がなかなか見つからないと悩む方が見受けられます。
その時はもう少し広い範囲に希望条件を拡大されてはいかがでしょうか。そうすると、思いのほか繁盛店舗の獲得ができる場合があります。
また、自分の思い描いていた理想以上の繁盛店舗に巡り合うことがあります。自分のイメージを固めすぎると
その枠から抜け出せなくなり、長期間かかった割に、欠点の物件に手を出すことさえあります。
商売(ビジネス)は、立地（商圏）とその経営自身の総合的バランスで決まるのではないでしょうか。
いわゆる商品力や営業力をベースに業種、業態に合った立地を選択して、より大きな成果を獲得するのです。
だから、より「立地」を軽視してはいけないのです。
立地の持つパワー（立地力と場力）の影響を受けない店舗経営は、決してないのです。

繁盛店舗ドットCOMでは、会員の希望条件としてエリアもご登録は頂きますが、その周辺からも又、
類似エリアからも店舗物件の候補を自動配信メールで提供することにしております。
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是非、思いがけない、わくわくするエキサイティングな繁盛店舗との出会いを体験してください。

経営者は、企業の継続発展のために全力を尽くし、情熱を傾けるという姿勢が大切であり、又、
企業の合理化を促進し、生産性を高め企業の発展に必要な生産と利益を確保する責任があります。
言い換えれば、経営者は企業が継続（維持）し、発展させるためには、経営資源としての
人・金・物・情報ほか（商品開発力・教育管理制度・従業員のヤル気・優秀な得意先
・信用・マーケティング力・経営者の能力や人柄・・）
をフルに発揮させて、しかも蓄積されていくために利益を上げ続ける必要があります。
いわば利益を上げるということは企業の「目的」ではなく、企業を継続発展させるための「資源」でなければなりません。
又、経営者は社員との違った立場の中で社員に対して生活を保障し、高い志気のもとに、
各人の自主性・主体性を発揮させる状況を会社内に確立し、社員を最も信頼しうる
パートナーとして位置つげ全社一丸の企業づくりを実践しようという経営活動を、目指さなければなりません。
そのためにも利益が必要であります。

企業は一つの社会の中にあり、人間集団が共通の目的・共通の価値観を形成しあい、そしてその価値の
実現「あるべき姿」理想を共にめざす必要があります。
そのためには企業は「人間」のためにあるという価値観に立脚する必要があります。